这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。
这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。
通过公司活动有幸读了任正非先生的《华为的冬天》。也许是个人价值观的原因吧,我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许正因为这样才存活了十年......
最近浅读了任老的《华为的冬天》,更加体会到,商人和企业家是两个不同的概念。在文章中,任正非说华为的冬天即将来临,我们要“向死而生”。因此,任正非提出了华为需要改进的几点,比如,要补齐短板;要从对事负责改为对人负责;不要盲目创新。此外,要......
虽然名为华为的冬天,实际上由于华为至上而下居安思危的思想,华为至写书为止都没有进入冬天。但就如任总开头的一句话:华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备的好。从这两年华为的境遇看,这句话确实也应验了。很遗憾我是在已经进入到冬季的时候才看到这......
当首次打开首页时,看到的这段话我想其意直入人心:华为的冬天不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 任先生说过:华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好!我想也是各行各业中常提到的不打没把握打仗,让......
《华为的冬天》这篇文章核心思想是要时刻保持“危机意识”,并提出了解决危机的思考和措施。主要给我有五点启发: 一、是要查找工作上的不足,将风险隐患及时消除,赢得时间和空间,积蓄更多力量稳重求进。 二、是要保持安静的心态,宠辱不惊,泰山......
《华为的冬天》是2001年,任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。当年,华为的销售额达到220亿元,利润达到29亿元。旁人都认为华为应该庆祝成功之时,任先生却说华为的冬天一定会来,这绝对不是危言耸听,因为这是历史规律,他十年一直在思考失......
今天读了华为总裁任正非写的那本《华为的冬天》的精华版部分; 我感受最深的有两处。第一点,居安思危,不是危言耸听;第二点,自我批判。 他不仅是一个人思考危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让......
公司以《华为的冬天》一书作为年度读书分享,我认真学习了这本书,感触挺多。这本书旨在讲述一个企业如何在竞争日趋激烈的今天,生存下去,而且生存的久一些,生存的质量高一些。在不断地改革,规范化自身的管理体系中,通过“识危机、找短板、过寒冬”思......
篇一:《华为的冬天》读后感 刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分,其实原早就听说了这本书的,只是一直没机会去看,也怕自己没有那个耐心去看,最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈,发现这都成了一个热门话......
近期公司组织开展:“读一本好书写一篇心得”活动,拜读过后感受良多、受益匪浅,也从网上查找了些任先生的事迹,以加深对他的了解,通过学习对《华为的冬天》中,任正非先生提到了几个观点,感触颇深。 第一观点:要居安思危,现在,多数人在安乐的环......
《华为的冬天》这本书分享的核心是提醒企业全员要时刻保持有“危机意识”的思想观念,并拿华为的实际案例做出了一系列应对及解决危机的有效措施和正确方向,领悟更多的是短板思维,读后确实让人感触深刻。简单分享几点: 1、大部分企业的管理层及以下......
作为一家众人皆知的商业企业,华为何以在竞争持续激烈的电子通信行业成为独占鳌头的那一个,个中原因势必离不开掌舵人任正非先生关于时刻保持危机意识的冬天哲学以及在他的引导下整个华为人一致推行努力的结果。 本书通过任正非先生成长环境,带领华为......
我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯的相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏,然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人说:这是消极的表现!其实不然,......
2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。今天,有机会在公司的组织下阅读这本书,感慨万千,发人深省,回看华为当时的境况,华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电......
华为作为IT老大,时刻警醒冬天来了怎么办,作为华为的老大,任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对,一个重要观点就是自我批判:把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具,查找自己的不足,梳理流程制度的缺陷,补短板、不断改进、不断完善......
千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任老,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来,造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎......
当我读到了一本名为《华为的冬天》的书籍后,居安思危这个词语在我的脑海里留下了深深的印象。我们都是企业的一份子,时刻要有清醒的头脑,要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益,因为企业的成败与我们息息相关,我们企业此刻面临的困难是无比巨大的,......
今天读了《华为的冬天》一书;我感受最深的有两处。第一点,居安思危,不是危言耸听;第二点,自我批判。 任正非他不仅是一个人思考危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面......
在看到《华为的冬天》里这一论题的时候,正好刚看完电影《北极》。该电影前期讲述了一个因飞机失事被困北极的男主,一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发现他时,那架直升机却因事故坠毁。男主带着直升机上唯一幸存......
华为的冬天读后感1500字1 因为从小常常接受美的教育,于是总是习惯性相信明天会更好,但是读过《华为的冬天》之后,不由地让我从心里感到一种不安和焦虑、甚至感到一丝恐惧。《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是......